Byggfasade AS

a)

Byggfasade AS er nok en bedrift som er linje - stabsorganisert. Dette er noe man ser ut i fra at bedriften er delt opp i to forskjellige avdelinger som har ansvar for forskjellige ting. Man har også da de som jobber med økonomi og personalet. Disse har en stabsfunksjon i bedriften. Dette er da en enhet som har en rådgivende effekt, altså ingen autoritet og er ikke bestemmende i bedriften. Det er lederne i hver enkelt avdeling som skal bestemme og ta avgjørelser. Dette er det som er bra med denne organiseringen. Man har en klar kommandolinje og ansvarsforholdene er greie.

b)

For at bedrifter skal fungere er det fire punkter bedriften må gjøre, planlegge, organisere, gjennomføre og kontrollere. I planlegging inngår det at man må ha mål og aktivitetsplaner for avdelingene. Dette skal da sørge for forutsigbarhet. Men dette virker det altså ikke som man har gjort i Byggfasade AS. I organiseringen skal man dele opp bedriften i avdelinger, noe som har blitt gjort hos Byggfasade AS. Dette skal føre til at oppgaver blir gjort, men da må bedriften ha kvalifiserte folk i avdelingene. Noe det da ikke virker som de har. Man har så gjennomføringen, her blitt planene de skulle ha gjort, satt i liv. Her er det viktig at lederne viser omsorg og gir de ansatte anerkjennelse for det de gjør. Her ser man noe av grunnen til at de ansatte i Byggfasade AS kanskje ikke har den innsatsviljen man burde forvente. Hvis lederne motiverer, skryter, hjelper og ta vare på sine ansatte, vil kanskje dette gi en ekstra energi. Til slutt har man kontrollpunktet, som sier noe om at lederne må følge opp det de ansatte gjør og leverer. Hvis noe går galt skal man da kunne reagere kjapt. Men man ser tydelig at man i Byggfasade ikke er helt på nett når det kommer til planlegging, organisering og gjennomføring.

c)

Valg av lederstil henger helt klart sammen med den situasjonen Byggfasade AS er i og de oppgavene som Byggfasade AS må gjøre. Det Kaja må tenke i gjennom først er hvilken lederstil hun er komfortabel med. En usikkert leder, skaper usikre arbeidere. Hun må også tenke i gjennom at Byggfasade AS har slitt med motivasjon. Noe som kanskje gjør at man kanskje burde favorisere den demokratiske retningen litt. Ved da å gi de ansatte ansvar ved å legge føringen er kanskje det beste for at motivasjonen holder seg oppe. Men en mellomting mellom å være litt streng og å forstå de ansatte er meget viktig for en god situasjon i bedriften. Dette gir en beskjed til de ansatte at man ikke kan tulle, men man kan også ta opp ting man vil endre eller hvis noe er galt.

Kilder:

Økonomi og ledelse, Dale, Lyngstad, Løvaas, 2008, Dalefag, 6440 Elnesvågen